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人力资源办理开始进入企业决策层的办理领域,人力资源办理的规划和策略与企业经营战略相契合,构建一个有效的人力资源办理平台和体系成为企业发展战略的一个紧要组成部分。

·  人力资源激励

不休调整和完善合理、科学的工资报答福利体系。人力资源办理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表示和工作成就等方面,结合本地区和同行业的实际情况,智瞟相应的、具有吸引力的工资报答福利标准和智钊。工资报答

·  人力资源培养

集团要建立起规范的培训开发体系,不休更新和提高全体员工和办理层的知识和能力。第一,要坚持不懈地进行全员培训,针对不同的培训对象,拔取具体实用的主题,采用适当的培训形式。第二,要增强对全体办理人员的培训

·  人力资源获取

依据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,智瞟人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和办法